Transparency

Was bewegt...: ...Peter Eigen? | ZEIT ONLINE

http://www.zeit.de/2004/46/P-Eigen

In Lateinamerika wurde er zum Linken. Bei der Weltbank bekämpfte er die Armut. Heute streitet er als Chef von Transparency International gegen die welweite Korruption - und lässt sich gern dafür loben

Kritik an Pofalla-Wechsel zur Bahn | tagesschau.de

https://web.archive.org/web/20140103165948/http://www.tagesschau.de/inland/pofalla178.html

Gestern Kanzleramtschef, morgen Konzernmanager - darf der das? Der geplante Wechsel Ronald Pofallas zur Deutschen Bahn löst heftige Kritik aus. Transparency International fordert, der CDU-Politiker müsse nun wenigstens sein Bundestagsmandat abgeben.

Internet-Zeitschrift für Compliance, Risisikomanagement, Governance und Datenschutz

http://www.compliancemagazin.de/markt/kommentare/transparency300911.html

Die Antikorruptionsorganisation Transparency International Deutschland fordert die Bundesregierung auf, endlich systematisch über Schadensfälle, Ermittlungen und Bekämpfung von Betrug und Korruption im Gesundheitswesen zu berichten. Seit Jahren beklagt…

Zwei Gründe, warum die interne Kontrolle bei VW erneut versagt hat - manager magazin

http://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/zwei-gruende-warum-die-interne-kontrolle-bei-vw-erneut-versagt-hat-a-105

Volkswagens Compliance-Regeln haben versagt. Dafür sieht Transparency International gleich mehrere Gründe. Der neue VW-Chef Matthias Müller verspricht "schonungslose Aufklärung" - und kündigt die härtesten Compliance-Standards der gesamten Branche an.

Zwei Gründe, warum die interne Kontrolle bei VW erneut versagt hat - manager magazin

http://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/zwei-gruende-warum-die-interne-kontrolle-bei-vw-erneut-versagt-hat-a-1054967.html

Volkswagens Compliance-Regeln haben versagt. Dafür sieht Transparency International gleich mehrere Gründe. Der neue VW-Chef Matthias Müller verspricht "schonungslose Aufklärung" - und kündigt die härtesten Compliance-Standards der gesamten Branche an.