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  Literaturhinweise und Rezensionen

  http://www.umsetzungsberatung.de/service/read.php?nr=75

  Literaturhinweise und Rezensionen aus den Themenfeldern Change Management, Unternehmenskultur, Kulturveränderung, Turnaround, Sanierung, Restrukturierung, Fusion, Übernahme, Post-Merger-Integration.

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  Vandana Shiva: Erd-Demokratie - Südwind Magazin

  http://www.suedwind-magazin.at/start.asp?ID=236680&rubrik=12&ausg=200611

  Südwind Magazin - Internationale Politik, Kultur und Entwicklung

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  Konstruktive Kritik: Wie ein vermeintlich cleverer Kunstgriff Frühwarnsignale unterdrückt

  http://www.umsetzungsberatung.de/lexikon/konstruktive-kritik.php

  "Ich habe überhaupt nichts gegen Kritik. Aber sie muss konstruktiv sein." So populär dieses Argument ist, so töricht und potenziell gefährlich ist es.

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  Verhungerndes Projekt: Überforderung ist kein Widerstand

  http://www.pmi-post-merger-integration.de/krisen/verhungern.php

  Aufgrund von "Lean Management" haben viele Firmen kaum noch Reserven. Das kann bei Projekten schnell zum Problem werden. Denn die erforderlichen Reserven sind nicht da, so dass ein kaum lösbarer Konflikt zwischen Projektarbeit und Tagesgeschäft entsteht.

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  Theorie und Praxis: Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie

  http://www.umsetzungsberatung.de/lexikon/theorie-praxis.php

  Auch wenn das Theorie-Praxis-Argument inhaltlich falsch und überdies schädlich ist, lohnt es sich doch, die dahinter stehenden Sorgen und Bedenken ernst zu nehmen und sie mit vereinten Kräften zu klären.

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  Arbeitsgruppen: Von der Teilnahme zur Beteiligung

  http://www.umsetzungsberatung.de/methoden/arbeitsgruppen.php

  Arbeitsgruppen sind eine bewährte Methode, die Teilnehmer eines Workshops oder Seminars in die Lösungsfindung einzubeziehen, statt sie nur frontal zu beschallen. Doch Gruppenarbeit kann auch in die Hose gehen. Hier ein paar praktische Anregungen und Tipps.

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  Moderation: Workshops und Veranstaltungen zum Erfolg führen

  http://www.umsetzungsberatung.de/methoden/moderation.php

  Der Moderator ist nicht für den Inhalt, sondern für den Prozess eines Workshops oder eines Meetings verantwortlich. Hier lesen Sie, was das konkret bedeutet und durch welche Interventionen Sie den Prozess konstruktiv steuern können.

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  Professionalität: Anspruchsvollen Standards genügen

  http://www.umsetzungsberatung.de/lexikon/professionalitaet.php

  Professionalität heißt letztlich, anspruchsvollen Maßstäben zu genügen. Und zwar in seinem gesamten Umgang mit Menschen - unabhängig von Rang und Namen, und gleich ob einem jemand nützlich sein kann oder nicht.

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  Rationale Konsensfindung: Gründe statt Gruppendynamik

  http://www.umsetzungsberatung.de/lexikon/rationaler-konsens.php

  Um in Diskussionen Erkenntnisfortschritte zu erzielen und zu optimalen Entscheidungen zu kommen, ist die Einhaltung der Spielregeln eines rationalen, herrschaftsfreien Diskurses erforderlich.

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  Interventionsformen: Wie der Moderator den Gruppenprozess steuern kann

  http://www.umsetzungsberatung.de/methoden/interventionsformen.php

  Aufgabe des Moderators ist es, den Ablauf eines Workshops oder eines Meetings zu steuern. Das umfasst nicht nur die inhaltliche und zeitliche Struktur, sondern auch den Gruppenprozess. Hier finden Sie zwölf Interventionsformen, die Ihnen dabei helfen.

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